قبل الدخول في مجال جديد، ندرس كل المعطيات لكي نحدد ما إذا كانت تلك الخطوة ستضيف قيمة مستدامة إلى ذلك المجال

عشر سنوات من النشاط

تأسست محبي للاستثمار في العام 2005. وانطلاقاً من نشاطنا الرئيس والمتمثل في دعم قطاع اللوجستيات وسلسلة التوريد، قررنا التوسع ودخلنا قطاع السفر والسياحة، ومن ثم سوق العقارات وفي الآونة الأخيرة  أضفنا الإنتاج إلى قائمة أنشطتنا.

نحن نقوم بدور خارجي وآخر داخلي في آن معاً. إننا لا نألو جهداً حيثما سنحت الفرصة في استكشاف السبل لتعزيز دورنا من خلال أنشطة الدعم الممنهجة والمخططة.

  • Gradient-animation-arabic
  • الخطوات الأربع
    لمنهجيتنا

شريك عريق

تعمل محبي للاستثمار بدأب على استكشاف الكفاءات والتخصصات التي تلامس الحاجات المستقبلية، ومن ثم تتخذ القرارات الاستراتيجية للاستثمار في اكتساب تلك المهارات. إننا نضع لأنفسنا أهدافاً طويلة الأمد من أجل الدخول في نسيج تلك الأعمال بحيث نغدو شركاء مهمين في نجاحها وازدهارها.

عند إضافة منظومة مهارات جديدة إلى جعبتنا، سرعان ما نبدأ في العمل داخلياً على استيعاب تلك المهارات ضمن شبكتنا الداخلية، الأمر الذي ساعد الشركة على الاحتفاظ بموقعها الطليعي وقدرتها على الاطلاع على الأنماط التفكيرية الجديدة، وبالتالي الاحتفاظ بتنافسيتها النوعية.

النمو القطاعي في دولة الإمارات بين عامي 2013 – 2014 oil vs non-oil القطاع النفطي – 1.8% القطاعات غير النفطية – 5.9% إن القطاع غير النفطي هو الذي يقود عجلة النمو في دولة الإمارات العربية المتحدة المصدر: إيرنست آند يونغ فوركاستس